IQ-тест на математическую логику - 2
Результат: 96% Вы умеете отлично концентрировать внимание, уровень развития очень высокий, логическое мышление хорошо развито. Поздравляем! Если вы и делаете ошибки в рассуждениях, то в основном по случайности или от усталости, но не из-за неумения. Тем не менее, помните, что все хорошее всегда можно улучшить - если, конечно, оно вам надо
Время 04:43

---

Весьма полезная статья для некоторых особо одаренных товарищей

16.09.2009 в 16:37

Пишет  Tritan:

Собственно мне добавить нечего)

16.09.2009 в 15:00Пишет  Soulless ->  Бентен:

Многа_интересных_букафф про айтишников с точки зрения менеджера. Отсюда.

Все статьи, книги и заметки, написанные выдающимися специалистами по менеджменту об управлении айтишниками, можно свести к двум предложениям: «Гики умны и креативны, но при этом они эгоцентричны, замкнуты, отрицают руководство и правила бизнеса, склонны быть жертвой, упрямы и тщеславны. Чтобы преодолеть эти неуправляемые поведенческие недостатки, вы должны делать первое, второе и третье».

«Первое, второе и третье» отличается и, как правило, противоречит друг другу от одного специалиста к другому, но снисходительный стереотип остается неизменным. Я не вполне уверен, что в этом есть какая-то польза. Поэтому, позвольте мне взять уже знакомую кисть и нарисовать новый портрет айтишников, обитающих где-то в глубине вашей организации.

В своей карьере мне приходилось оказывать немало консультационных услуг по аварийному восстановлению, и я имел дело с десятками организаций, переживающих свои не лучшие времена, когда высказывались довольно-таки неприкрытые суждения. Я слышал и все вышеупомянутые стереотипы, и стереотипы намного хуже, и кое-какие гневные высказывания. Чем в более скверной форме находится организация, тем чаще вы слышите, разбрасываемые кругом стереотипы. Однако мой личный опыт работы с ИТ-группами всегда был достаточно неплохим, я работал с айтишниками, к которым все эти негативные стереотипы просто неприменимы. Я всегда относил провалы ИТ-групп на счет неудачного найма и тонкого баланса этих самых гиковских стереотипов.

Тем не менее, в последнее время, я осознал, что идеально здоровые ИТ-группы с серьезными и уравновешенными профессионалами в соответствующих условиях могут и будут, тихо и не спеша, скатываться к такому поведению, которое порождает эти стереотипы. Оказывается, что стереотипными являются именно условия, а айтишники лишь логически на них реагируют. Другими словами, организации активно добиваются этого стереотипного негативного поведения.

Понимание того, почему айтишники так ведут себя, сделает работу с ними, среди них и в качестве одного из них, семой легкой работой в мире.

Все дело в уважении

Немногие это замечают, но уважение для ИТ-групп — это валюта их царства. Айтишники не разбрасываются этой валютой. Тот, кто, по их мнению, не стоит уважения, взамен будет получать профессиональную этику, дружеские манеры или признание авторитета. Получить уважение это не значит быть начальником, и никак не связано с тем, чтобы быть привлекательным или общительным, правильно разговаривать, есть или пахнуть, либо делать что-то еще, непосредственно несвязанное с работой. Доля уважения, получаемая кем-либо от айтишника, зависит от того, насколько терпим этот человек, когда дело доходит до непосредственного выполнения задач, а также насколько элегантны и практичны предлагаемые им решения. Айтишники всегда и непременно будут молча самоорганизовываться вокруг тех, кто облегчает работу, и чураться тех, кто ее усложняет, независимо от занимаемой должности.

Саморегулирующееся поведение возникает в мире айтишников естественным образом, потому что он населен людьми с навыками креативного анализа и упорядоченной аргументации. Врачи — наиболее близкая к ним профессия. Пусть в медицине ставки выше, но в обеих сферах требуется профессиональная компетенция, которую нельзя симулировать, и профессионализм, который могут оценить лишь квалифицированные коллеги. Думаю, что все хорошие айтишники на планете поклоняются доктору Хаусу (за вычетом его пристрастий).

Тогда как всем хотелось бы работать на милого человека, который всегда прав, айтишники предпочтут работать на гада, который всегда прав, чем на душку, который всегда не прав. Неправота создает ненужную работу, невыносимые ситуации и крупные провалы. Неправота зла, и должна быть разгромлена. Способность мыслить логически бьет все остальные профессиональные факторы, точка.

Фундаментальное уважение (снизу-вверх) — это не только единый крупнейший определяющий фактор, влияющий на успех ИТ-команды, но и самый игнорируемый фактор. Считаю, что можно предсказать успешность ИТ-группы, лишь оценив уровень взаимного уважения в ней.

Элементы стереотипов

Эго — по аналогии с хорошими врачами, айтишники понимают, что правильное проецирование своего эго порождает доверие и снижает сомнения. Так как образование айтишников не делает упор на работе с людьми, то в этой области всегда есть шероховатости. Эго в ИТ состоит из комбинации необходимой доли уверенности с не такой уж малой долей скептицизма. Дело не в том, чтобы быть правым ради того, чтобы быть правым, но быть правым ради того, чтобы сэкономить время, усилия и деньги, а также сохранить авторитет. ИТ — командная игра, поэтому правота или неправота одного члена команды немало влияет на других ее членом. В отличие от других отраслей, в ИТ коллеги могут значительно повлиять на карьеры членов всей команды. Безошибочность приносит уважение, уважение создает хорошие команды, а хорошие команды создают доверие и поддерживают авторитет посредством здорового проецирования своего эго. Сильные ИТ-группы рассматривают безошибочность как добродетель, а уверенность — как механизм ее подачи. Кроткие ИТ-группы, забитые противоречивыми правилами и отсутствием структурной опоры, просто не в состоянии добиваться перемен и продуктивности, на каждом шагу подкашиваемые клиентами, руководством или и теми и другими.

Менталитет жертвы — айтишники хорошо чувствуют логику, за это вы им и платите. Когда что-то не клеится, они склонны выражать свое мнение по этому поводу, и уровень реакции будет пропорционален абсурдности события. Чем больше бессмысленных вещей происходит, тем циничнее будут вести себя айтишники. Политика стандартной организации часто грешит этим, поэтому айтишников часто воспринимают как нытиков или людей с менталитетом жертвы. Руководство делает большую ошибку, полагая, что эту черту нужно искоренять. Как правило, айтишники жалуются на отсутствие логики и, как правило, тем, кого уважают. Если вы пренебрежительно относитесь к их жалобам, не осознаете нелогичность событий или ведете себя обманчиво, айтишники, скорее всего, прекратят вам жаловаться. Вы можете ошибочно принять это за поведенческое улучшение, когда на самом деле это демонстрация неуважения. Это значит, что с вами больше не стоит разговаривать, а это ведет к нарушению субординации.

Нарушение субординации — здесь не все так просто. Хорошие айтишники не столь анти-бюрократичны, как может показаться внешнему наблюдателю. Они анти-идиотичны. И разница здесь и субъективна и тонка. Хорошим айтишникам, требуется от них это или нет, приходиться работать и принимать решения практически без надзора сверху. Поэтому, когда нет жестких правил, а те, что есть — логичны, при этом руководство ориентируется на результат, оказывая поддержку и помощь, айтишники лояльны, открыты, заинтересованы и крайне общительны. Своевольный менеджмент или микроменеджмент, нелогичные решения, противоречивые правила, создание ненужной работы и запретительство повлекут за собой молчаливое, подрывное, практически злобное отношение в остальном отличных айтишников. Интересно, что ИТ-группы в таком режиме не распадаются. Снаружи все выглядит нормально, и работа по-прежнему выполняется. Но внутри, ИТ-группа или ее части, могут полностью отрезать себя от заданной управленческой структуры. Они могут работать над крупными проектами или управлять группой, полностью скрываясь в тени, при этом отвлекая внимание руководителей на различные мелочи. Они считают, что защищают не только организацию, но и свой авторитет, и в этом они, зачастую, правы.

Тщеславие — айтишники предпочтут принять хорошее решение, чем поставить его себе в заслугу. Единственное, что может заставить их искать признания, это опасность того, что член группы или руководства, угрожающий процессу, может получить признание за выполненную работу вместо них. Это оскорбительно. Если в вашей ИТ-группе много тщеславных, значит, существуют большие проблемы, из-за которых это происходит.

Замкнутость — это правда, что многие айтишники не имеют навыков общения, но это не значит, что они замкнуты. В общем и целом, им есть много, что сказать. Если вы хотите, чтобы айтишники принимали больше участия, вам следует разобраться с проблемами, описанными выше, а затем научить ваших сотрудников, как вести себя с айтишниками. Пользователям нужно кое-что напомнить, а именно:

Айтишники хотят мне помочь.
Я должен быть непредвзятым.
Айтишники — не мои личные консультанты, а мой рабочий компьютер — не мой личный компьютер.
У айтишников есть своя жизнь и свои интересы.

Как и все, айтишники общаются с теми, кто их уважает. Они перестанут участвовать в пикниках работников компании, если эти пикники превращаются в повод для всех рассказать о своих компьютерных проблемах, о которых они не удосужились сообщить раньше.

Как мы создаем стереотипы

Руководители часто не осознают того, что все принимаемые решения, которые отражаются на айтишниках, это технические решения. Не только некоторые решения, и не только детали решений, а все решения без исключения.

В ИТ невозможно отделить технические аспекты от деловых аспектов. Это одно и то же, они ограничиваются друг другом, при этом и то и другое ограничивается креативностью. Креативность — самый ценный актив ИТ-группы, и если его не поддерживать, это может стоить организации буквально миллионы долларов.

Большинство айтишников работают в организациях, не связанных с ИТ. Основная задача любой ИТ-группы — научить людей работать. Это может прозвучать авторитарно, но это не так. На фундаментальном уровне функция ИТ заключается в создании, поддержке и модернизации интегрированных систем, внутри которых решаются поставленные задачи. Вы можете не рассматривать веб-сервер в качестве интегрированной системы для решения задач, но, тем не менее, он автоматизирует процесс рекламы, продаж, информирования и приема клиентов, и если бы его не существовало, все эти задачи приходилось бы решать по-другому. Айтишники буквально учат и переучивают мир работать. Вот в чем их задача.

Когда вы осознаете задачу ИТ, то нетрудно понять, почему сослуживцы и руководители подвергаются столь жесткой критике согласно своим способностям способствовать этому процессу. Если кого-то приходится постоянно учить компьютерной грамотности, как только перед ним встает новая задача, то значит, он не может вносить свой вклад на самом фундаментальном уровне. Одно дело, когда такое исходит от сослуживца, и другое, когда люди, представляющие ИТ, не совсем понимают, как работает эта технология, и не могут донести это так, как подобает ИТ-группе, не могут поддерживать стабильность, приписывают себе работу членов группы, и т.д. Перед группой предстает огромная моральная проблема. Руководители ожидают компетентных советов от ведущего айтишника, но у них нет возможностей понять, получают ли они их. Вот в этом и кроется вся проблема.

Айтишники понимают, когда такое происходит, но выясняется, что к этому невозможно привлечь внимание. Когда их работе препятствует такая проблема, они выработают стратегию и поведение, помогающие ее обойти. Это неустойчивое состояние, но прежде чем все окончательно обрушится, могут пройти дни, месяцы или даже годы.

Что делать

Поэтому, если вы хотите получить действительно довольную, здоровую и ценную ИТ-группу, я могу порекомендовать только одно: проявляйте интерес. Айтишники будут работать до потери пульса для людей, которых они уважают, поэтому вы должны дать им для этого все причины.

Начать можно еще в процессе найма. Нанимая айтишника, представьте, что нанимаете доктора. А нанимая руководителя отдела ИТ, подумайте о найме главврача. У главврача должно быть несколько квалификаций, но первое и самое главное — он должен быть практикующим врачом. Кто решает, является ли врач врачом? Другие врачи! Так что если ваша ИТ-группа не присутствует за столом при найме своих начальников или коллег, то это уже наносит вред всему процессу.

Отдавайте предпочтение технической компетенции и лидерским навыкам. Стандартные управленческие процессы практически бесполезны в ИТ-группе. Как говорилось ранее, если вы удачно наняли рядовых членов группы, то они уже знают, как управлять процессом. В отличие от многих отраслей, в большинстве ИТ-групп борьба идет не за то, как избежать работы, а за то, как выполнить задачу. Ради выполнения задачи айтишники могут сами себя организовать, дезорганизовать и перевернуть с ног на голову. Замысловатый, технически слабый коротышка, занимающийся микро-менеджментом, каким бы отполированным он не был, заброшенный в этот котел только для управления, получит от профессиональной ИТ-группы такую же реакцию, какую получит пятилетний ребенок от взрослого, которого он дергает за штанину.

Айтишникам нужен менеджер, который выслушает и даст общее направление. Лидерские качества и техническая компетентность должны присутствовать у каждого члена команды. Если вам нужен человек, который будет отслеживать ход проектов, составлять отчеты и работать с заказчиками, вы можете за гораздо меньшую зарплату нанять ассистентов.

Что касается проверок продуктивности, годовые обзоры бессмысленны без всесторонней (или 360-градусной) оценки. Такие вещи требуют больше времени, чем простой нисходящий обзор, но это время будет потрачено с пользой. Если вы внимательно прочли все, что я писал о поведении и организации ИТ-групп, то вы сможете посмотреть на свою ИТ-группу в ином свете, когда будете читать результаты ее всесторонней оценки.

И убедитесь, что все ваши менеджеры являются практикующими и обучаемыми. На таких должностях очень легко скользить по кривой, но, как и с врачами, практика и поддержка навыков — это единственный способ оставаться компетентным. В ИТ уважение и некомпетентность разделяются лишь сроком от шести месяцев до года.

И наконец, у руководителей в распоряжении должно быть несколько путей подхода к ИТ-команде. Если команда начинает фальшивить, то стоит разобраться и выяснить причины. Но вы никогда даже не узнаете, что такое происходит, если вашим единственным источником информации будет руководитель отдела ИТ. Периодически приглашайте ключевых айтишников на совещания, чтобы они могли понаблюдать за общими проблемами организации, даже если речь идет о вещах, не относящихся к миру ИТ, хотя бы для того, чтобы воспользоваться их высокочувствительными датчиками бреда. Хороший айтишник обучен выполнять поставленные задачи, и его навыки не обязательно ограничиваются только компьютерами. Кстати, из всех, кого я знаю, лучшие деловые решения принимают именно айтишники, при этом, даже не являясь менеджерами.

Как я говорил в самом начале, все дело в уважении. Если вам удастся выявить и поддержать тех людей и те процессы, которые приносят подлинное уважение айтишников, у вас будет великолепная ИТ-команда. Неподдельная заинтересованность в том, чтобы помочь айтишникам помочь вам — вот, пожалуй, самый умный ход для организации. Так вы получите довольных, абсолютно негиковых гиков.

---

Лошадки!
Довольно забавная игрушка, симулятор конного спорта

---

Жизнь - сложная штука

Один человек однажды сказал:

"Жизнь - сложная штука." И плечами пожал.

И кто-то, услышав его, повторил:

"Как все-таки сложен грешный наш мир."

Банальнее этого в сущности нет,

А фразу за ним повторяет весь свет.

Простая, но умная, она позволяет

Представить, что человек что-то знает.

Действительно же ему знать не можно

Прост этот мир или все-таки сложен.

А пафос сей фразы цветет сквозь века,

Жив человек пусть один хоть пока.

Пройдут миллиарды столетий, и вот

Время людей незаметно пройдет

Будут рыбешки разумные плыть

"Жизнь - сложная штука" себе говорить...

запись создана: 05.04.2005 в 11:43

---

Пожалуй и я повешу.
Чем черт не шутит

---

А кто пойдет ко мне в ученики?

lina-lin.mybrute.com/

---

Опять просят написать. Грозят.
Пишу, что делать.

Не знаю, только что писать.

Все нормально.

Правда те, кто меня хорошо знают, знают и то, что для меня "нормально" - ненормально, а всего лишь способ сказать "не лезьте, да, все плохо, но говорить об этом не хочу".

Наплывами. То нормально, то совсем хреново, а то очень даже ничего.


Ну и хватит пожалуй. Больше ничего не скажу.

---

Спокойна черная вода. Ничто не нарушает ее зеркальной глади. Небо отражается в ней, и кажется, что нет более радостного места, чем дикое лесное озеро. Деревья глядятся в воду и видят свое отражение. Солнечный диск блестит блином. Лишь изредка легкий ветер нарушает спокойствие, да морщит водную поверхность.
Но не приходят к озеру олени на водопой. Не приходят лицы и зайцы. Не плавают утки. Не рассекают воду величаво лебеди. Не слышны лягушки. Не скользят по поверхности водомерки. Не плещет рыба.
Озеро мертво. Вода в нем отравлена. Если присмотрется к деревьям, можно и на них заметить печать смерти. Серые стволы, блеклые листья. Нет жизни в них.
И только небо отражающееся в озерной глади оживляет этот пейзаж. Небо и солнце. Пришельцы извне.
Но озеро глубоко, и то, что скрывается внутри него никогда не поднимется к небу. Никогда не увидит солнца.
Леденые воды озера никогда не прогреваются, даже в самое жаркое лето. Зимой, когда озеро покрывает льдом, лед это черен, как пепел.

Озеро было когда-то чудесным местом. Ивы и березы росли по его берегам, жизнь бурлила. Звери приходили утолить свою жажду, и не смела лиса обидеть зайца, не помышлял волк задрать оленя. Утки и лебеди во множетсве плодились в прибрежных камышах. Рыба кишила в воде, то и дело плескаясь хвостом по поверхности. Вода была прозрачна и тепла.

А потом пришел Человек. Озеро приютило его, открыло ему все свои тайны и секреты. Звери ластились к нему, птицы ели с его руки, рыбы щекотали ему ноги, когда он плавал.
Но он отравил озеро, убил всех, до кого смог дотянуться, остальные умерли сами.
Отравил ложью.

---

Раньше я все думала, почему же люди такие все зажатые кругом, брови нахмурены, губы поджаты, глаза потухшие? Почему они не видят красоты этого мира? Ведь он единственный, другого уже не будет. Ни такого, ни другого. Никакого.
Почему они грустят и хандрят? Особенно взрослые. Увидеть радостное лицо - это... Как дождь в пустыне, так же неожиданно. Но увы, не так приятно и плодотворно для окружающих.

Теперь я еду, а по щекам текут слезы, и я не могу их сдержать. Я не вижу красоты мира и мечтаю, чтобы мира не было. Никакого.
Кажется, теперь я понимаю. Просто ребенок (не важно какого возраста) считает, что все хорошо. Все люди братья. Мир-Дружба-Жвачка. Он открыт для красоты, добра, счастья. Он счастлив.
А потом он окунается в мир взрослых людей. Где царят лицемерие, трусость, жадность, наглость, хамство, подлость и прочее.
Причем везде, всегда и в каждом.

И тогда ребенок неизбежно взрослеет. Становится лицемерным, жадным, наглым и подлым. Ну или как повезет, набор новоприобретенных качеств может быть различен.
И он понимает, что без этого Здесь, в Мире Взрослых Людей не выжить. Запинают, забъют ногами. И часто, больнее всего бъют те, кто рядом, те, кто успел повзрослеть чуть раньше.

И нет от этого спасения. И едет он с потухшим взором. И слезы катятся по его щекам. Явно или не явно.

---

Свет далеких планет нас не манит по ночам,
Он может нам только сниться.

Сны о том, что где-то есть чудесный город, где тебя ждут и любят. Где все так просто. Где можно делать только то, что приносит радость. Где нет печали и слез. Где краски яркие, глаза блестящие, улыбки искренние. Где всегда светит солнце, ну или в крайнем случае, луна и звезды.

Зачем мы встретим рассвет опять в неоновых лучах,
И завтра все повторится.

Смысла в жизни нет. Это понимаешь далеко не сразу. Вернее он есть, но какой-то не такой, как тебе хочется. Все что что ты веришь, не работает. Все что ты знаешь об этой жизни, противоречит тому, что тебе внушали в детстве. Все что ты хочешь, оказывается, кому-то мешает. И действуя соответственно тому, что тебе внушали, ты жертвуешь тем, что ты хочешь, а поступая так, как ты хочешь, ты поступаешь в разрез со своими убеждениями и это приносит только страдание. Везет тем, кто может совместить свои желания с желаниями других, и не терять веру в человечество. Но таких меньшинство. Остальные со временем превращаются в обыкновенную серую массу, каждый из которых в отдельности неинтересен никому, в том числе и себе, а все вместе взятые образуют собой электорат, который только и нужен для того, чтобы им управлять.

Взгляни, ты помнишь меня? Ведь это были я и ты,
Летали за облаками.

Как это было давно, не осталось ни меня, ни тебя. Даже воспоминаний почти не осталось. Осталась пустота, которую нечем наполнить. Которая заполняет все, еще незаполненные уголки души, и набухает, от осознания собственной пустоты и грозит разорвать бренную оболочку за ненужностью. А после она будет стремиться заполонить собой все пространство. Ей это не удасться, потому что постоянно будут появляться новые оболочки, пока еще наполненные всякой романтической чепухой, восторженные, с яркими глаами и искренними улыбками. Пустота будет их захватывать и разрывать, но с каждой новой оболочкой ей предстоит новая битва. Сизифов труд. Война в которой есть только проигравшие. Бесконечная война.

Зачем, скажи, люди мысли, песни и мечты
Скрывают за семью замками?

Зачем? Ведь это только упрощает Пустоте охоту на них. Люди думают, что чем дальше они спрячут свои мысли, тем лучше они их сберегут. А потом оказывается, что без солнечного света и улыбок, мечты хиреют, болеют, гниют и гибнут. Совсем как цветы. Останется какая-нибудь плесень. Или гриб. Ядовитый.
Потом они достают эти непонятные комочки слизи, и сморщившись, выбрасывают. Действительно, зачем эдакую гадость хранить.
Но хуже бывает, когда еще в полном расцете мечтательных сил, достаешь цветочек, показываешь кому-то, а он... Ему не интересно, и не важно. И он не хочет даже посмотреть. Или посмотрет и плюнет. Тогда мечты вянут значительно быстрее. И люди думают, а зечем доставать? Лучше прятать. И прячут.
И выбора почти нет.
Есть счастливчики, которым повезло донести свою мечту до иного финала. Но таких мало. И это скорее удачное стечение обстоятельст, нежели какое-то конкретное качество человека или мечты.

Махнем со мной на небо, оставь нараспашку окно!
Безумно и нелепо, как в забытом кино.

Лети, моя пташка. Лети так высоко, чтобы тебя никто даже не увидел. Чтобы никто не коснулся тебя грязными лапами. Я буду твоей клеткой, куда ты сможешь вернуться, но не вернешься, потому что она уже захвачена пустотой. Ты будешь лететь. А я буду тебе завидовать. Жалеть, что я не такая, как ты. А ты... Ты такая... Будешь блестеть белоснежными крыльями над облаков. А я буду жадно искать тебя глазами в небе, плотно затянутым тучами.

Лети одна.

---

Они ходят по городу такие красивые, такие гордые и самоуверенные...
Они уверены в своей уникальности, своей неотразимости, в своей силе.
Но каждой из них... КАЖДОЙ! хоть раз в жизни изменят.
В лучшем случае, они никогда этого не узнают.
В худшем - вся их самоуверенность и гордость будут разбиты, растоптаны в пыль. Они перестануть быть неотразимиыми красавицами. Они станут жестокими стервами.

Они хотят по городу, такие важные, такие деловые, такие безупречные с виду
Они могут убедить любую в своей преданности до гроба.
Но каждый из них... КАЖДЫЙ! хоть раз в жизни изменит.
В лучшем случае, они смогут это скрыть
В худшем они становятся гордецам, которые смогли обвести дуру (и не одну). И им плевать, что чувствуют другие.


UPD

Зачем человечество придумало моногамность, если оно по природе своей полигамно?
Зачем все эти идиотсткие свадьбы и разводы?
Куда проще было бы сойтись на время, и разойтись, когда надоест.
Без бюрократических проволочек и моральных угрызений

---

Дурная манера действовать под влиянием эмоций...

Наверное, эти эмоции надо как-то по другому выплескивать...
А я другого способа не знаю.

Жалею ли я? пока нет.
Пройдет время, успокоюсь, буду жалеть, переживать....

А сейчас нет. Сейчас я еще не успокоилась.

Действие под влиянием эмоций очень свойственно людям. Особенно женщинам.
Что бы я не говорила, про логичность и разумность человека, нифига он не логичен. Ну, т.е. по своему, конечно, логичен...
Вот представим воздушный шарик. Вот лежит он на земле, ненадутый, спокойный, такой весь из себя рассудительный, складочка к складочке... Тряпка, в общем.
Но что-то происходит, и его чуть-чуть надувает. И он уже не такой спокойный. Он хочет взлететь, но воздуха не хватает. Он трепыхается, складочки нарушаются, но в целом, он остается такой же тряпкой.
Но происходит еще что-то, и он раздувается, он взлетает. Он надутый, круглый, вот-вот взорвется. Где его рассудительность? А нету. Осталась одна надутость. Он теперь только и думает, как бы взорваться.
И он взрывается. Громко, шумно. Кто-то пугается, малые дети начинают плакать, взрослые говорят матное слово. А потом сново лежит тряпкой. Только уже никакой рассудительности в нем нет, все потратил на взрыв.

Это я все к чему? А не знаю...
Все эмоции основаны на тех же гормонах, и их можно объяснить. А вот чтобы их контролировать....
И понятное дело, что кому-то это удается. Кому-то частично, какому-нибудь хитрому йогу с офигенным опытом медитации полностью. Кто-то по жизни менее эмоционален. Кто-то повержен одной эмоции, но не подвержен другой.

Еще, говорят, эмоциональная разгрузка полезна, потому что снимает напряжние и стресс.
Устала. Лопнула.
Но мне с этого не легче.
Может я как-то не так это делаю? Не до конца?

---

Хочется мне чего-то...
Толи на зуб положить чего-нибудь хрустящего, толи влюбится....
Так.... просто влюбится, без обязательств, без отношений, без проблем...
Чтобы не было воплей, претензий и слез, чтобы не было скандалов и не хотелось разбить тарелку об чужую голову, чтобы светло и нежно, чтобы видеть чудо там где его нет и быть не может....

Да где ж такое найти?
Будут либо скандалы и проблемы, либо претензии и слезы, либо желание разбить тарелку...

Зачем все это? Не знаю...

Пойду искать что-нибудь хрустящего...
Безопаснее оно, хоть и ненадолго...
А потом опять будет хотеться.

---

Звуки гитары.
Воздух нектарный.
Отблеск костра на лице.
Звездное небо .
Кузнечики где-то.
Рубиновый камень в кольце.
Твои обещанья,
Надолго прощанья.
Луна, что глядит свысока.
Обиды и слезы,
И белые розы
Под каблуком башмака.
Дорога далече,
Путь бесконечен,
Дорожная пыль в глаза.
И острые шпаги
Под ребро бедолаге
А с неба дождь и гроза...
Зачем отпустила?
Зачем торопила?
Он не вернется к тебе,
Под звездным пологом
Чужою дорогой
Идет навстречу судьбе.

(с)мое при содействии Shedonit

---

Ну вот.. Опять меня просят написать чего-нибудь.
Угрожают удалить дневник.

Пишу. Пишу то, что пишется. Нет желания придумывать что-то абстрактное.
Много неприятного произошло за последние полгода.
Самое неприятное - я повзрослела. Стала циничной и злобной. Перестала улыбаться. Стала часто плакать.
Почему.... тот, кто является причиной - знает почему. Остальным останется только догадываться.

Вот, это еще одно изменение во мне. Мне больше не хочется рассказывать все, как у меня все плохо.
И это тоже плохо, потому что я варюсь в собственном соке, и неизвестно, что из этого выварится.
Вполне возможно, что ничего хорошего.

Я больше не верю в то, что "что ни делается, все к лучшему".
Потому что что ни делается - приносит только боль. Не знаю, насколько меня хватит.

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

вчера сделала ужасную вещь...
сказала правду, глядя тебе в глаза....
Я не ожидала от тебя такой реакции....

При том, какие проблемы были у нас последнее время, мне казалось, что все уже очевидно... если не для других, то как минимум для нас самих...
Выяснилось, что нет. Неочевидно. И очень болезненно...
Я уже давно думала, пыталась разобраться в себе, в тебе...
У меня была возможность понять и смириться,у меня было время...
Ты, видимо не разбирался. или не сумел разобраться... сейчас это не важно...

Но неужели ты думал, что так резко и так часто по любому поводу срываясь на крик (нет, для тебя это не крик, а повышенная интонация, но для меня - крик), можно сохранить теплые отношения?
Неужели ты думал, что говоря о том, как тебе будет без меня хорошо, о том, что ты во мне не нуждаешься, такая легковнушаемая девушка как я будет до конца жизни думать что это фигня, и не поверит?
Неужели ты думал, что называя меня дурой... нет, конечно, я не поверила, что я дура, но я поверила, что ты считаешь меня дурой. И это опять же не способствовало укреплению отношений
И неужели ты думаешь, что я проcто так тебя предупреждала, чтобы ты не смел поднимать на меня руку? Раньше (до того случая, ты понимаешь о чем я) замашки, поздатыльники и прочее прощались тебе мной. Один раз я простила по-крупному. Но ты снова начал сначала по мелочи... что было бы потом я не знаю что бы было... Тогда ты спросил, а где гарантия что другой тебя не убъет... Я не ответила тебе тогда, но подумал, а где гарантия, что этого не сделаешь ты.
Помнишь я раньше предлагала тебе... ну в сексе... всякий экстрим... потом перестала...
Не потому что мне совсем это дело разонравилось, а потому что я перестала доверять тебе свое тело...
Да и опять же вчера "я уезжаю развлекаться, можешь домой не приходить"... И ладно бы такое было первый раз... Но неужели ты думал, что мне это нравится?

А твои "ууу... какие штуки"... такой возглас уместен в том случае если двое уже в постели

Да, я понимаю, что сама далеко не идеал, что я мягко скажем, не очень хорошая хозяйка, что я слишком ветрена и часто рассуждаю по-детски. И более того, хочу рассуждать по-детски...
Но ты приучил меня к тому, что нельзя ждать милости, надо брать все что надо самой.
Сколько раз я ПРОСИЛА что-то и не получала этого? (я не говорю про мелочи типа косметика или шмотки, обычно девушки вообще об этом не спрашивают... а я спрашивала)
И только когда я начала ставить тебя перед фактом (если ты заметил, совсем недавно... с полгода назад где-то), в моей жизни что-то начало меняться.

Не знаю, зачем я все это пишу...
Врядли ты это прочтешь.
Привычка, наверное, выражать письменно все что я думаю. Даже если это уже было сказано вслух. Если бы я хотела чтобы ты стопроцентно это прочитал, послала бы на почту.

А еще, я тебе вчера не сказала.
По мимо того, что было сказано, есть еще три критерия, которые сыграли свою роль, в принятиии решения.
Мне нужен муж, который меня уважает и ценит, отец для моих детей, который бы играл с ними и воспитывал, гулял и читал книжки, и хозяин в доме, который бы делал по дому то, что надо, тогда когда надо и по тем финансовым возможностям, которыми мы располагаем.
Но в тебе я не видила и того, ни другого, ни третьего.
Про уважение и прочее написано выше. Хамством ни от одного человека любви не добиться.
Про ребенка было сказано неоднократно и не только мною
А про хозяйство... в ванной свалилась это фигня... сколько она уже лежит в тазу? А ремонт? "Мы сделам ВО!" а в итоге мои родители и наш ребенок живут в непонятно чем.... Очень показательно.

Поэтому...
из пяти возможных критериев, ни по одному нету "да", увы...

---

Вот накнуласть только что. Пусть тут полежит


С точки зрения наблюдений, полученных в глубинной эмпирической терапии, детерминированное стремление к достижению внешних целей и упорное желание добиться успеха в жизни не имеют большого значения для преодоления чувства неполноценности и недостаточного самоуважения, каков бы ни был практический результат этих устремлений. От чувства неполноценности нельзя избавиться, мобилизовав все силы на его сверхкомпенсацию; это возможно, только при встрече с ним в переживании лицом к лицу и полной отдаче ему. Тогда оно поглощается процессом смерти-возрождения Эго, а из осознания собственной космической идентичности рождается новый образ себя. Подлинное мужество состоит не в героических усилиях, направленных на достижение внешних целей, а в решимости пройти через ужасный опыт столкновения с самим собой. До тех пор, пока индивид не найдет свою истинную сущность в себе самом, любые попытки продать жизни смысл через манипуляции во внешнем мире и достижение внешних целей останутся бесплодным и в конечном счете обреченным на поражение донкихотством.

---

Вырезки из дискуссии с одного форума

Вот нашла. Хочу сохранить на помять. Полезная тема, интересная и все такое.


Хочу поделится с вами своим способом вычисления мотивации поступков, которые для нас являются обыденными и ежедневными.
Нужно заменить связку вопрос-ответ, которыми мы обычно пользуемся на другую. Меняем "Почему" - "Потому что..." на "Для чего" - "Для того, чтобы...". И стараемся по жизни все слова "почему" заменять на "для чего".
Например, вы открыли и придержали дверь перед входящими женщинами. 1. Почему? - Потому что так принято. Но ведь вы это сделали первый раз за последний месяц/неделю. :-) 2. Для чего? - Для того, чтобы показать им, что вы воспитанный образованный человек. Для того, чтобы обратить внимание одной из них, которая вам симпатична. Для того, чтобы хоть на мгновение почувствовать себя джентельменом.
Или вы поздравили сотрудника другого отдела с днем рождения. Почему? Потому что у него день рождения. Но ведь вы не поздравляли всех остальных сотрудников его отдела. Для чего? Для того, чтобы показать ему свою симпатию. Вы сделали первый шаг навстречу.
Есть вторая сторона медали более сложная и интересная на мой взгляд - эмоции. Вы злитесь в присутствии некого человека. Почему? - Потому что он вас раздражает. Для чего? - Для того, чтобы набратся храбрости, так как он вас подавляет. Для того, чтобы у вас наконец то развязался язык и вы высказали ему все что накипело.
Таким образом, вы в связке Я - эмоции, вставляете еще один элемент мотивацию. Выслеживая мотивацию вроде бы безусловных, спонтанных действий или чувств, вы можете добавить в них элемент контроля.
Для того, чтобы это эффективно работало, надо научится говорить всегда правду. Хотя бы самому себе. Очень часто к сожалению мы оправдываем себя перед собой же. Даже когда нам удается себя убедить, все равно остается "осадок", который едва заметно "подтачивает" нас. А за жизнь таких "осадков" накапливается очень много.
Другим не обязательно говорить правду. это ничего не меняет. А вот перед собой надо быть искренним. я бы даже сказала - это достижение, если не врешь себе. многие ведь только говорят, что развиваются, а чаще всего идеи развития подминают под себя - для удобства.
а остальным можно брехать сколько угодно. мир от этого не пострадает и не изменится наверняка.
Все должно быть по уму, в разумных пределах. Если начать всем подряд начать "резать правду-матку" - это тоже крайность. Тем более что это им вряд ли нужно, даже если говорить действительно важные для них вещи. Но и "брехать" всем по моему тоже не правильно. Ложь/обман/уловки назвать можно как угодно, имеет свойство тянуть за собой цепочку лжи/обмана/уловок. И в какой то момент времени человек только и занимается тем, что придумывает очередную "отмазку", чтобы поддерживать когда-то давно брошенную пустяковую фразу. Это трата времени и эмоциональных сил.
По-моему проще, если в ситуации нельзя говорить правду, просто промолчать. Обычно этого достаточно. Или увести разговор на другую более "интересную" тему. Простых механизмов этого достаточно много. Тем более что людей способных отслеживать разговор единицы, а остальные легко ведутся.
От брехни действительно мир не пострадает, подстрадаем мы. По крайней мере для себя я давно уже понял, истина/правда не имеет последствий во времени, в отличии от "брехни".

---

Любит, не любит, плюнет, поцелует... Размышления на вечную тему

Не так давно ко мне подошла девушка на работе и спросила:

- Ты, как опытная, замужняя женщина, скажи мне... Мне выходить замуж или нет?

- Хм... - сказала я.

- Ну понимаешь, если мы рядом, у нас все хорошо. А если не рядом - ругаемся.

- Не знаю. Я бы сказала, нет, не стоит выходить замуж.

- Как так? Ведь я же его люблю.

- А что такое любовь? - спросиля я ее.

- Ну это... Когда... Такое... Ну понимаешь?

- Нет, не понимаю.



Ушла она явно разочарованная.

Но разговор этот периодически всплывал у меня в голове. Я думала, а что же это такое, любовь. Вот говорят, влюбишься, узнаешь. Но когда спрашиваешь у людей, что же это такое, получаешь либо мало вразумительный ответ, аналогичный ответу той девушки, либо что-то вроде "это надо почувствовать".

Меня же это не устраивало.

Размышления свои я вела по большей части подсознательно, и лишь в эту субботу, пока красила стены в конюшне, они вылились в некое осознанное и почти законченное решение.

Им, этим решением, я и хочу поделиться с общественностью, рискуя быть забитой ногами и непонятой широкими массами.

Так вот. Что такое Любовь?

Та любось, которую воспевали поэты, художники... То, о чем пишут в дамских романах. Да и романах вообще. Что она такое?

Думала я думала... И пришла к выводу, что все это фикция. Самая большая мистификация в мире.

Нет ее. Нет того "божественного начала", того единого для каждого человека чувства, которое можно было бы однозначно идентифицировать, что вот именно это, вот с такими вот симптомами - и есть любовь.

Но что же это такое?



С учетом того, что данное чувство, если удается добиться какого-то описание, описывается всегда по-разному, можно заключить, что оно субъективно. И описывается как правило некоторыми "хочу".

Если задуматься над этим, можно вспомнить, что в литературе описывается масса примеров различных желаний, возникающих у влюбленных людей. Желание быть рядом. Желание заботиться. Желание обладать. Желание сделать счастливым. Желание быть счастливым. Желание получить частичку этого человека.

Понятное дело, что каждое такое желание уже само по себе субъективно, но они, по-крайней мере менее абстрактны чем некое понятие, которое никто и определить-то толком не может.

Так вот, размышляла я, водя кисточкой по стене. Набор подобных желаний у каждого свой. Более того, взять человека А. Он влюбляется в человека Б. И испытывает некоторый набор желаний. Проходит время, желания проходят. Либо исполняясь, либо нет, данный феномен я рассмотрю чуть позже. И он влюбляется в человека В. И тут начинается самое интересное. Человек влюбляющийся испытывает уже другой набор желаний. То есть даже для одного итого же человека любовь может определяться по разному.



То есть по большому счету, когда спрашивают любишь ты меня или нет и как, хотят услышать, какие желания человек испытывает к вопрошающему.



Причем желания могут быть самые разные: от желания, чтобы человек был счастлив (не менее субъективное понятие, но не оно является целью данного размышнения) не важно с тобой или нет, до желания обладать человеком целиком и полностью по принципу, либо со мной, либо ни с кем. От желания быть всегда рядом, куда бы человек ни пошел, до желания иметь человека рядом, куда бы ты ни пошел. Обратите внимания, я специально выделила эти два желания. Они похожи в чем-то, но насколько они различны, насколько они показывают отношения человека к себе и окружающим... Впрочем, это небольшое лирическое отступление.



Нет, конечно, я не могу отрицать игру гормонов и безудержную пляску мыслей в подсознании, которые рождают сладкое томление в груди, дрожь в коленках и прочие физические проявления. Но все это лишь проявления инстинкта размножения рода. Желание родить этому человеку (или сделать) ребенка. Или даже куда более прозаическое - доставить плотское удовольствие или получить удовольствие.

Сны и постоянные мысли о... Суть - то же желание быть рядом.



Так вот, повторюсь, что на мой взгляд такое понятие как любовь - не более чем описание некоторого набора желаний, которого для конкретного человека достачно, чтобы для себя он мог признать, да, это любовь.



В общем случае:

То, что можно увидеть, пощупать, измерить - это есть. Это объективно. А то, что нельзя измерить, пощупать и повторить опытным путем - это субъективно, эначит существует исключительно в головах людей, значит этого нет.





Это мое мнение. Кто хочет может его оспорить.





Ну и на последок, как обещала, о желаниях.

Может быть кто-нибудь замечал, когда хочешь кушать, но в данный момент кушать нечего, стоит подождать минут 20-30, и кушать уже не хочется. Это называется "перехотел".

С желаниями, которые входят в "любовный список" может произойти так же. Вот есть какое-то желание. Оно не удовлетворяется. Не буду уточнять, думаю, сами можете придумать. Если не придумать, спросите у меня лично. Так вот, возможны два варианта развития событий. Либо это желание все больше усиливается, и рано или поздно плотина сдерживаемых чувств прорывается, и желающий признается во всем желаемому (простите за корявую терминологию), и желание так или иначе исполняется. Либо оно постепенно "перегорает" и исчезает, оставляя после себя чувство разочарованности, обиды, недоумения. В очень редких случаях оно остается где-то на краю сознания на очень долгий период (не скажу навсегда, потому что очень не люблю это слово, примерно также как никогда) и причиняет зудящее беспокойство, словно незаживающая ранка, не смертельно, но неприятно.



Вот. Такие вот мысли сформировались под воздействием физического труда и свежего воздуха.

Только не надо спрашивать, все ли у меня в порядке. Да, у меня все хорошо, все замечательно. Но даже когда я влюблена, я сомневалась что это и есть ЛЮБОВЬ, столь подробно описанная в литературе.



P.S. Пыталась поделиться этими мыслями с мужем, он обиделся, сказал, что я стала слишком цинична. Возможно так оно и есть. Но переделывать себя я уже не хочу.